Regla de costes de plantilla de la UEFA: cómo funciona el límite del 70 %

La regla de costes de plantilla de la UEFA limita determinados costes de los jugadores y del primer entrenador al 70 % de los ingresos de explotación ajustados y de ciertas partidas contables relacionadas con los traspasos. No consiste simplemente en dividir los salarios entre la facturación.

El numerador incluye los gastos de personal de las personas relevantes, la amortización de los derechos de inscripción, los ingresos o gastos por cesiones y los costes de agentes, intermediarios o partes vinculadas que no se hayan contabilizado ya en otro concepto. El denominador parte de los ingresos de explotación ajustados y añade el beneficio o la pérdida por ventas, el deterioro y otros ingresos o gastos de traspasos.

Los beneficios por ventas aumentan el denominador, mientras que las pérdidas, los deterioros y determinados gastos de traspasos lo reducen. Los fichajes suelen computar mediante su amortización, cuyo periodo máximo para la UEFA es de cinco años. Superar el 70 % suele provocar una sanción económica; una infracción grave o reiterada puede añadir restricciones de inscripción.

Qué significa la regla del 70 % de la UEFA

Un ratio del 70 % significa que los costes de plantilla definidos por la UEFA no pueden superar 70 euros por cada 100 euros del denominador. Decir «el 70 % de los ingresos» sirve como primera aproximación, pero no reproduce la fórmula oficial: los ingresos se ajustan y determinadas partidas de traspasos pueden aumentar o reducir el denominador.

La aplicación fue gradual. El límite transitorio fue del 90 % para la evaluación de 2023, bajó al 80 % en 2024 y quedó fijado en el 70 % desde 2025. El umbral definitivo se aplicó por primera vez a la evaluación del año natural 2025, correspondiente a la temporada de licencia 2025/26. Las decisiones publicadas por la UEFA en junio de 2026 fueron, por tanto, la primera ronda de sanciones con la transición ya completada.

La regla de costes de plantilla es el control de costes de la UEFA. Convive con la regla de ingresos del fútbol y con los requisitos sobre pagos vencidos, pero responde a otra pregunta: qué relación existe entre el gasto deportivo y la base de ingresos ajustados del club.

La regla del 70 % de la UEFA no es el «límite salarial» de La Liga. Son cálculos distintos y un club español debe cumplir ambos. El Límite de Coste de Plantilla Deportiva, o LCPD, fija una cantidad individual que el club puede consumir e inscribir; la UEFA calcula un ratio con sus propias definiciones y periodos.

Del 90 % transitorio al 70 % definitivo

El 70 % ya es un límite operativo, no un objetivo futuro.

Qué clubes deben cumplirla

El sistema general de supervisión de la UEFA afecta a los clubes admitidos en la Champions League, la Europa League o la Conference League. Los requisitos de control de costes se aplican, en principio, a los clubes que alcanzan la fase de liga.

Existe una exención si los gastos de personal del conjunto de empleados son inferiores a 30 millones de euros en los dos periodos exigidos: el que termina en el año natural en el que comienza la competición y el inmediatamente anterior. El test se refiere al gasto total de personal, no únicamente a los salarios incluidos en el numerador.

Cómo calcula la UEFA el ratio de costes de plantilla

La fórmula oficial

Ratio de costes de plantilla = numerador ÷ denominador

El numerador suma:

1. gastos de personal de las personas relevantes;
2. amortización de los costes de sus derechos de inscripción;
3. ingresos o gastos por cesiones; y
4. costes de agentes, intermediarios o partes vinculadas que no estén incluidos ya en los gastos de personal o en la amortización.

El denominador suma:

1. ingresos de explotación ajustados;
2. beneficio o pérdida neta por la venta de derechos de inscripción;
3. deterioro de los costes de esos derechos; y
4. otros ingresos o gastos de traspasos.

Esta es la estructura de la edición 2026 de las normas de licencias y sostenibilidad financiera de la UEFA, en vigor desde el 1 de junio de 2026. Difiere de la edición 2025: la fórmula actual coloca los ingresos o gastos por cesiones en el numerador y el deterioro en el denominador.

Los beneficios por ventas aumentan el denominador, mientras que las pérdidas, los deterioros y determinados gastos de traspasos lo reducen.

Qué se incluye en los costes de plantilla

Los gastos de personal abarcan más que el salario fijo. Pueden incluir el sueldo bruto, las cotizaciones sociales a cargo del club, las primas por fichaje o fidelidad, los bonus deportivos, las retribuciones en especie, las aportaciones a pensiones, la remuneración diferida, las indemnizaciones por rescisión, otros pagos contractuales, los derechos de imagen y la parte del salario que el club sigue pagando por un jugador cedido.

La UEFA menciona expresamente al primer entrenador actual y a antiguos primeros entrenadores cuando su anterior cargo sigue generando costes. El segundo entrenador y el resto del cuerpo técnico no quedan incluidos automáticamente por trabajar con el primer equipo. El LCPD de La Liga define un ámbito técnico más amplio.

La amortización aparece como una partida propia. Los ingresos o gastos por cesiones forman otro componente independiente del numerador en la edición 2026: los costes de cesión lo elevan y los ingresos admitidos los compensan. Las comisiones de agentes pueden formar parte del coste activado del fichaje y llegar al ratio mediante la amortización, o añadirse por separado si todavía no han sido contabilizadas. Un mismo coste no debe computarse dos veces.

La UEFA permite además determinados ajustes técnicos por cargas fiscales y sociales especialmente elevadas, otra razón por la que las cuentas públicas no reproducen el ratio definitivo.

Qué se considera ingreso ajustado

Los ingresos de explotación ajustados parten de la taquilla, los patrocinios y la publicidad, los derechos audiovisuales, la actividad comercial, los premios y pagos de solidaridad de la UEFA, otros ingresos de explotación y las actividades no futbolísticas vinculadas al club.

Después se excluyen o deducen determinados conceptos, como la parte de los ingresos que supere el valor razonable, las actividades no relacionadas con el club, los ingresos excepcionales y los costes directos de la venta de productos o de actividades no futbolísticas vinculadas.

Las demás partidas del denominador se refieren a los derechos de inscripción. Un beneficio por venta lo aumenta; una pérdida lo reduce. Un deterioro también lo reduce, al igual que determinados gastos de traspasos. Otros ingresos de traspasos pueden aumentarlo.

Dos clubes con la misma cifra de negocio pueden terminar con denominadores distintos por sus beneficios y pérdidas en ventas, sus valores contables pendientes, los deterioros y otros ajustes.

Por qué se combinan periodos de 12 y 36 meses

Se calculan sobre los 12 meses que terminan el 31 de diciembre de la temporada de licencia:

• los gastos de personal;
• la amortización;
• los ingresos o gastos por cesiones;
• los costes de agentes, intermediarios y partes vinculadas; y
• los ingresos de explotación ajustados.

Se calculan sobre los 36 meses que terminan en esa misma fecha y se prorratean a 12 meses:

• el beneficio o la pérdida por ventas;
• el deterioro; y
• otros ingresos o gastos de traspasos.

En un club con ejercicios completos de 12 meses, el segundo grupo se parece a una media de tres años. Una gran venta aislada no entra normalmente como un impulso íntegro de una sola temporada. También es preferible reservar la expresión «periodo de seguimiento» para la regla de ingresos del fútbol: el artículo 93 establece sus propios periodos relevantes para este ratio.

Por qué las cuentas públicas no permiten reproducir el ratio exacto

El club debe conciliar la información enviada a la UEFA con sus cuentas anuales o intermedias, sus registros contables y una tabla de identificación de jugadores. También pueden ser necesarios datos individuales de remuneración, costes directamente atribuibles a fichajes y agentes, ajustes de valor razonable, un perímetro de información específico y los calendarios UEFA de 12 y 36 meses.

Las cuentas publicadas suelen agrupar a los jugadores con otros empleados, presentar la amortización de forma conjunta o utilizar un ejercicio que no coincide con el calendario de la UEFA. Permiten analizar tendencias, pero no calcular con seguridad el ratio definitivo del Atlético de Madrid.

Cómo afectan los traspasos al cálculo

Amortización de fichajes y límite de cinco años

Cuando el club activa el coste directamente atribuible a los derechos de inscripción, registra un activo intangible y reconoce el gasto de forma gradual. La amortización comienza cuando se adquieren los derechos y termina cuando el activo se ha amortizado por completo o el jugador es traspasado definitivamente.

La UEFA limita el periodo a la duración del contrato original, con un máximo de cinco años. Un fichaje con un coste activado de 60 millones y un contrato de cinco años genera, de forma simplificada:

60 millones ÷ 5 = 12 millones de euros al año

Un contrato de siete u ocho años no permite repartir el coste original más allá de cinco.

El pago aplazado no es amortización

Los plazos indican cuándo se paga y cuánto queda pendiente con el club vendedor. Influyen en la tesorería, la deuda y el control de pagos vencidos. La amortización indica cuándo se reconoce el coste de los derechos en la cuenta de resultados.

Un fichaje de 60 millones pagado en cinco plazos puede tener la misma amortización anual de 12 millones que otro pagado al contado, si ambos comparten el mismo coste atribuible y contrato de cinco años. La adquisición se reconoce cuando se han cumplido las condiciones esenciales y los contratos son vinculantes, no cuando se paga el último plazo.

Qué ocurre después de una renovación

Tras una renovación, el valor contable pendiente y los costes directamente atribuibles a la negociación pueden seguir amortizándose durante el periodo restante del contrato original o repartirse durante el contrato ampliado, con un máximo de cinco años desde la fecha de la renovación.

Si el jugador de 60 millones ha completado tres años, quedan 24 millones de valor contable. Repartirlos durante cuatro años produciría una amortización simplificada de 6 millones anuales, antes de añadir los costes admitidos de la renovación. La renovación reduce la carga anual, pero no elimina el valor pendiente.

Ventas de jugadores y valor contable neto

Una venta afecta al denominador mediante el beneficio o la pérdida, no por el precio anunciado:

Ingresos netos de la venta − valor contable neto = beneficio o pérdida

Los costes directamente vinculados a la operación reducen los ingresos. Pueden incluir un porcentaje para un club anterior, comisiones de agentes o intermediarios y pagos a una liga o federación.

Si un jugador se vende por 50 millones, conserva un valor contable de 20 millones y genera 2 millones de costes directos, el beneficio simplificado es:

50 millones − 2 millones − 20 millones = 28 millones

Los 28 millones aumentan el denominador. Si los ingresos netos son inferiores al valor contable, la pérdida lo reduce. La venta también elimina la amortización futura y puede retirar el salario de los siguientes numeradores.

Deterioro y ventas de canteranos

Los derechos activados deben revisarse para detectar un posible deterioro. Una lesión que ponga fin a la carrera o una incapacidad permanente para jugar puede justificarlo. Una lesión temporal, una bajada de rendimiento o la falta de minutos no bastan por sí solas.

En la edición 2026, el gasto por deterioro reduce el denominador y empeora el ratio. No se combina con la amortización en el numerador.

Las ventas de canteranos suelen generar beneficios elevados porque los costes internos de la cantera no pueden activarse como valor del jugador. El valor contable relacionado con su inscripción suele ser bajo o nulo. Aun así, el beneficio puede reducirse por comisiones, cláusulas de venta futura, mecanismos de solidaridad u otros costes directamente atribuibles.

Dos ejemplos simplificados

Las cifras son ficticias y solo explican el mecanismo.

Ejemplo dentro del límite

223 ÷ 330 = 67,6 %

Ejemplo de infracción

208 ÷ 260 = 80,0 %

Con un límite del 70 %, el numerador permitido sería de 182 millones. El exceso de costes de plantilla es de 26 millones. La sanción económica se calcula como una proporción de ese exceso, no de los 208 millones completos.

Qué ocurre si un club supera el 70 %

Medidas económicas

Un ratio superior al 70 % suele dar lugar a una medida disciplinaria económica, no a una expulsión automática de Europa.

El exceso de costes de plantilla es la diferencia entre el numerador real y el que habría producido un ratio del 70 %. El CFCB aplica un porcentaje sobre ese exceso teniendo en cuenta la magnitud de la desviación y las infracciones de la temporada actual y las tres anteriores.

La cantidad se retiene de los premios y pagos de solidaridad de la UEFA. Si no son suficientes, el club debe pagar el resto. Dos clubes con el mismo ratio pueden recibir medidas distintas porque su denominador, su exceso y su historial no son iguales.

Infracciones graves y reiteradas

Una infracción es grave si:

• el ratio supera el límite en más de 20 puntos porcentuales;
• lo supera en más de diez puntos y el club incumplió al menos una vez durante las tres temporadas anteriores; o
• supera el límite y el club ya incumplió al menos dos veces durante las tres temporadas anteriores.

Las infracciones graves añaden medidas a la sanción económica. Pueden incluir restricciones para inscribir nuevos jugadores en la Lista A. No debe afirmarse que cualquier superación del 70 % provoca automáticamente una exclusión europea.

Decisiones de la UEFA en 2026

El 30 de junio de 2026, la UEFA anunció que nueve clubes habían declarado ratios superiores al 70 % para el año natural 2025. Las multas tuvieron en cuenta tanto los puntos por encima del límite como el exceso de costes de plantilla.

El Estrasburgo y el Aston Villa fueron los principales casos de infracción grave. El Estrasburgo recibió una multa total de 25 millones de euros y el Aston Villa, de 22,5 millones. Ambos quedaron además sujetos a restricciones de inscripción en la Lista A para la temporada UEFA 2026/27.

El Bolonia y el Nápoles también superaron el 70 %, pero el CFCB mitigó por completo sus desviaciones tras valorar sus excedentes en la regla de ingresos del fútbol. La normativa permite considerar favorablemente ese factor, pero no establece una exención general ni una cancelación automática para cualquier club con beneficios.

Diferencias con otras normas y significado para el Atlético de Madrid

Regla de ingresos del fútbol y antiguo break-even

La regla de costes de plantilla controla la relación entre gasto deportivo e ingresos ajustados. La regla de ingresos del fútbol es un test más amplio de rentabilidad, calculado con ingresos y gastos relevantes durante tres periodos contables y con una desviación admisible que puede ampliarse mediante determinadas aportaciones de los propietarios o patrimonio relevante.

El antiguo break-even del Fair Play Financiero fue el precedente de la regla de ingresos del fútbol. La reforma de 2022 creó controles separados; no convirtió simplemente el break-even en la regla del 70 %.

Premier League y LCPD de La Liga

El antiguo PSR de la Premier League medía el resultado global durante tres años móviles. Desde 2026/27 será sustituido por un ratio nacional de costes de plantilla y un sistema de resiliencia financiera. El umbral inglés estándar es del 85 %, mientras que los clubes que compitan en Europa deberán cumplir además el 70 % de la UEFA.

El LCPD de La Liga es un límite absoluto individual para cada club. Incluye salarios, cotizaciones sociales, primas, costes de adquisición de derechos, comisiones y amortización, con un ámbito que incorpora a determinados técnicos y otras categorías de plantilla deportiva.

Inversión del propietario e ingresos vinculados

Una aportación pura de capital no forma parte del denominador UEFA. Puede mejorar la liquidez y el patrimonio, ayudar en la regla de ingresos del fútbol y financiar proyectos que generen ingresos futuros, pero no amplía directamente el margen del 70 %.

Los patrocinios con el propietario o una empresa vinculada tampoco se aceptan automáticamente por el valor contractual declarado. La UEFA puede ajustarlos a valor razonable si superan lo que sostendría una operación normal entre partes independientes.

Qué significa para el Atlético de Madrid

La participación en la Champions puede reforzar el denominador del Atlético mediante premios, derechos audiovisuales, taquilla y actividad comercial relacionada. El crecimiento real de patrocinios, hospitalidad y otros ingresos recurrentes también genera margen más sostenible.

Los salarios, las primas, las cotizaciones sociales a cargo del club y la amortización anual aumentan el numerador. El impacto de un fichaje depende del coste de inscripción, el contrato, el salario y las comisiones, no solo del precio publicado.

Una venta con beneficio puede ayudar, pero la UEFA utiliza el resultado después del valor contable pendiente y de los costes directos, repartido mediante el cálculo de 36 meses. La salida también puede eliminar salarios y amortización futuros. Las aportaciones del propietario pueden fortalecer al club y financiar crecimiento, pero no entran directamente en el denominador; los ingresos vinculados siguen sujetos al valor razonable.

El Atlético debe cumplir además el LCPD de La Liga. Tener margen en el ratio UEFA no garantiza capacidad de inscripción nacional, y disponer de margen nacional no demuestra el cumplimiento del cálculo UEFA. Las cuentas públicas no permiten estimar con seguridad el ratio interno del club.

Este artículo se centra en el control de costes. Para conocer el marco completo —pagos al día, regla de ingresos del fútbol, sanciones de la UEFA y LCPD de La Liga— puedes leer nuestra guía sobre las normas de sostenibilidad financiera de la UEFA.