El SCR de cada club no se puede calcular con exactitud desde fuera
Desde fuera cuesta saber cuánto se acerca cada club de la Premier League a la línea del 85 % que marca el Squad Cost Ratio (SCR). La evaluación de la 2026/27 será el 1 de marzo de 2027, y las cifras de este artículo son estimaciones anteriores a esa fecha, hechas con las cuentas anuales, no una evaluación de la liga. En principio, ni los propios clubes reciben información sobre si los demás cumplen la norma. Según mis estimaciones, calculadas con las cuentas de cada club, el Chelsea y el Nottingham Forest ocupan los dos primeros puestos con los dos métodos de cálculo entre los 15 clubes con cuentas comparables de temporadas en la Premier. Los que juegan competiciones europeas tienen que cumplir además el tope del 70 % de la UEFA. Las cifras de las tablas son estimaciones sacadas de las cuentas y no se calculan igual que el SCR oficial. Más abajo están las fórmulas de las dos estimaciones y las tablas club por club que salen de ellas.
Para el cálculo he utilizado las cuentas que cada club depositó en el registro mercantil británico (en el caso del Manchester United, el informe anual que presentó ante la SEC, el regulador bursátil de Estados Unidos). El ejercicio del United cierra en junio de 2026 y el de los otros 19 clubes, entre mayo y julio de 2025, y los traspasos posteriores al cierre no aparecen en las tablas. En la evaluación de la 2026/27, los ingresos del club salen de las cuentas del ejercicio 2025-26, y las compras y ventas de jugadores se cuentan hasta el mercado de invierno. Los umbrales verde y rojo y el sistema de sanciones se explican en el artículo sobre las reglas del SCR.
Las cuentas anuales y el cálculo oficial no recogen los mismos gastos ni los mismos ingresos. Los gastos de personal que figuran en las cuentas incluyen a todos los empleados, incluidos los sueldos del personal administrativo y comercial y de los entrenadores asistentes. En el SCR solo entran los futbolistas con contrato y el entrenador, y tampoco cuentan los gastos del equipo femenino ni de la academia. El cálculo oficial usa como denominador unos ingresos previstos que se fijan antes de la temporada, con un suelo de 15 millones de libras para los ingresos comerciales. De la venta de productos solo entra el margen bruto, y de los eventos ajenos al fútbol que se celebran en el estadio, solo el beneficio neto. A los clubes que tienen externalizados la restauración o la venta de productos se les aplica también un ajuste que suma la diferencia con lo que obtendrían gestionándolas ellos mismos. En las estimaciones he sumado tal cual el beneficio por traspasos de un ejercicio, mientras que el cálculo oficial usa la media de los beneficios y pérdidas por traspasos de unos tres años. Cuanto más alto sea ese beneficio en el ejercicio respecto a otros años, más tiende la estimación a quedar por debajo de la cifra oficial.
Con las cuentas de la Premier, la estimación A va del 64 % al 106 %
La estimación A es (gastos de personal + amortización y deterioro de los derechos de inscripción de los jugadores) ÷ (facturación + beneficio por traspasos), sin la amortización del fondo de comercio ni la del software. Algunas comisiones de agentes ya están incluidas en la amortización, pero no las he sumado como partida aparte. Entre las cuentas que he revisado, las del Crystal Palace desglosan los salarios de los jugadores, que en el ejercicio 2024-25 sumaron 110,83 millones de libras, cerca del 75 % de los 148,29 millones de gasto total de personal. La estimación B hace el mismo cálculo suponiendo que el 75 % de los gastos de personal corresponde a los jugadores y al entrenador. Como aplica a todos la proporción de un solo club, también es una cifra que parte de un supuesto. Las dos se han redondeado a la unidad. La amortización se explica en el artículo sobre la contabilidad de los traspasos.
En la tabla siguiente están los 15 clubes que juegan en la Premier sin interrupción desde la 2024/25, ordenados de mayor a menor estimación A.
| Club | Cierre del ejercicio | Estimación A | Estimación B | Notas |
|---|---|---|---|---|
| Chelsea | Junio de 2025 | 106 % | 90 % | Cuentas consolidadas de la sociedad holding |
| Nottingham Forest | Junio de 2025 | 105 % | 87 % | Cuentas individuales del club |
| Fulham | Junio de 2025 | 97 % | 79 % | |
| Newcastle | Junio de 2025 | 97 % | 80 % | Se usa el beneficio por la venta de derechos de inscripción de jugadores y personal técnico. Se excluyen los beneficios por la venta de inmovilizado y de filiales |
| Brentford | Junio de 2025 | 89 % | 73 % | El beneficio por Mbeumo y otros entra en el ejercicio siguiente |
| Everton | Junio de 2025 | 89 % | 72 % | Tienda y restauración externalizadas |
| Aston Villa | Junio de 2025 | 88 % | 72 % | Durante el ejercicio sacó del grupo al equipo femenino |
| Bournemouth | Junio de 2025 | 83 % | 69 % | Cuentas individuales del club. Beneficio por traspasos elevado |
| Brighton | Junio de 2025 | 82 % | 69 % | La facturación incluye 20,3 millones de libras de promoción residencial y comercial |
| Crystal Palace | Junio de 2025 | 77 % | 63 % | Desglosa los salarios de los jugadores |
| Manchester City | Junio de 2025 | 73 % | 60 % | Cuentas individuales del club. Venta minorista externalizada |
| Liverpool | Mayo de 2025 | 72 % | 58 % | Cuentas consolidadas de la sociedad holding |
| Manchester United | Junio de 2026 | 70 % | 60 % | Con el ejercicio cerrado en junio de 2025, 71 % y 60 % |
| Arsenal | Mayo de 2025 | 69 % | 58 % | Incluye 15,24 millones de libras de deterioro |
| Tottenham | Junio de 2025 | 64 % | 54 % | La facturación incluye eventos ajenos al fútbol |
Los otros cinco clubes han subido esta temporada o presentan cuentas de una temporada en la Championship, y por eso no se pueden poner junto a los de la tabla anterior.
| Club | Cierre del ejercicio | Estimación A | Estimación B | Notas |
|---|---|---|---|---|
| Coventry | Mayo de 2025 | 109 % | 91 % | Cuentas de Championship. Ascendido esta temporada |
| Leeds | Junio de 2025 | 94 % | 78 % | Cuentas de Championship. Ascendió para la 2025/26 |
| Hull City | Junio de 2025 | 80 % | 64 % | Cuentas de Championship. Ascendido esta temporada. Los gastos de personal superan a la facturación |
| Sunderland | Julio de 2025 | 75 % | 59 % | Cuentas de Championship. Ascendió para la 2025/26. El beneficio por traspasos supera a la facturación |
| Ipswich | Junio de 2025 | 65 % | 54 % | Ese ejercicio estaba en la Premier. Jugó la 2025/26 en la Championship y ha subido esta temporada |
El Chelsea y el Forest dan los ratios más altos en las dos estimaciones
El Chelsea y el Nottingham Forest pasan del 100 % en la estimación A y se quedan cerca del 90 % en la B, que deja fuera una cuarta parte de los gastos de personal. El Manchester City, el Liverpool, el Manchester United, el Arsenal y el Tottenham, clubes de gran facturación, ocupan los cinco últimos puestos de la primera tabla. En esa tabla, siete clubes superan el 85 % con la estimación A y dos con la B. Son cifras calculadas con cuentas de hace una o dos temporadas y con una fórmula que no es la oficial, así que no significan que esos clubes vayan a superar el umbral verde en la evaluación oficial.
A los clubes que juegan en Europa se les aplica además el 70 % de la UEFA
La UEFA calcula el ratio por año natural y calcula el denominador con sus propios criterios, así que para un mismo club el resultado no coincide con el de la Premier. El cálculo de la UEFA se explica en el artículo sobre la regla del 70 % de la UEFA.
El 30 de junio de 2026, la UEFA multó a nueve clubes por haber superado el 70 % en el año natural 2025, y cuatro de ellos eran ingleses. Al Aston Villa le impuso 22,5 millones de euros (15 de ellos condicionales) y, por tratarse de una infracción grave, una restricción para inscribir jugadores nuevos en las competiciones de la UEFA de la 2026/27. El Chelsea, el Newcastle y el Nottingham Forest también recibieron multas, y los cuatro están entre los siete primeros de la estimación A en la primera tabla. Según se ha publicado, de los cuatro solo el Villa disputa esta temporada una competición de la UEFA.
La Liga publica el límite de cada club
En La Liga, el límite de coste de plantilla deportiva (LCPD) de cada club es público. En la lista de la 2026/27, publicada en septiembre de 2026, el del Atlético es de unos 361,29 millones de euros, el tercero de Primera por detrás del Real Madrid y el Barcelona. La comparación entre el LCPD y el SCR está en el último apartado del artículo sobre el SCR.